Decálogo de Gestión Sanitaria para Ciudadanos



Siempre me ha fastidiado bastante que la población general sin conocimientos de gestión sanitaria es presa fácil de la demagogía sobre la salud, y además muchos políticos sufren del mismo síndrome de ignorancia y visiones estereotipadas sobre nuestra sanidad que la población general tiene, pues no tienen idea de gestión de la salud o de salud pública.
Este es un decálogo básico que los ciudadanos deberían saber sobre la salud y la gestión de la misma y que generalmente ignoran y por lo cual muchas veces hablan sin conocimientos e incluso últimamente se crispan sin razón objetiva, ante supuestos recortes que son, muchas veces, ajustes o buena gestión.
1. Se ha comprobado hasta la saciedad por múltiples estudios científicos que alrededor de un 35% de  las pruebas que se piden en medicina son inútiles e innecesarias, al igual que casi el 40% de los medicamentos prescritos y un 25% de los ingresos hospitalarios; innecesarios, inútiles, evitables y por tanto potencialmente peligrosos, tanto por sus posibles efectos adversos, como por falsos positivos en el caso de pruebas.
2. Por el hecho de ingresar en un hospital usted tendrá un riesgo del 25% de sufrir un efecto adverso inducido y gratuito, un 50% de riego de que le pongan una vía venosa o un cateter urinario innecesario con un riesgo de un 30% de que se infecte. Además dependiendo del centro hasta el 50% de las cesáreas podrían haberse sustituido por un parto normal y el 80% de las episiotomías (el corte que hacen al salir la cabeza del niño) son innecesarias.
3. Con las plantillas de los centros públicos, en términos medios, estableciendo estándares de trabajo de centros privados se podría aumentar el rendimiento al menos en un 35%, con lo que desaparecerían las listas de espera.
4. Ha habido un boom constructivo en salud igual que el boom inmobiliario; se han multiplicado los centros, puntos de urgencias y hospitales, muchas veces de manera claramente innecesaria según la planificación sanitaria más básica, abriendo hospitales, consultorios y puntos de urgencias sólo por razones electerales y políticas para ganar votos. Además muchas de las infraestructuras sanitarias públicas están claramente desaprovechadas, abiertas sólo en horario de mañana, por lo que podría duplicarse la actividad de la mayoría de las instalaciones y equipos.
5. España es el país de Europa, según las estadísticas oficiales de la OCDE con más frecuentación al médico por habitante junto con Alemania y uno de los de gasto mayor en medicamentos por persona.
6. Las grandes mejoras en salud no las han conseguido el sistema sanitario sino el acceso a agua potable, la alimentación adecuada y la mejora en los estilos de vida. Por lo tanto es más importante para mejorar la salud global de la población que:
a) Se deje de fumar (se eliminarían el 30% de los cánceres y de las enfermedades cardiovasculares y el 80% de las pulmonares) 
b) Se siga una dieta baja en grasa animal y azucares (se eliminaría el 50% de las enfermedades cardiovascules y el 20% de los cánceres, y el 60% de las enfermedades metabólicas) 
c) Se haga ejercicio físico frecuente (se aliminaría el 50% de las enfermedades cardiovascules y el 50% de las depresiones) 
Todo esto es mucho más importante que ser los primeros trasplantadores del mundo, a costa de pagar a los profesionales más que nadie en el mundo por trasplantes, que eso nadie lo dice... 
La eficacia de un sistema de salud no se mide por la cantidad de stent cardiacos que pone sino por los infartos y angor que evita. 
Por lo tanto no se confundan, en sanidad no es valido cuanto más mejor, ni en prácticas ni en instalaciones, al contratrio, ultimamente surge un movimiento de médicos responsables por una medicina mínimamente impertinente o práctica clínica razonable, todos ellos apoyados en la medicina basada en la evidencia que es aquella medicina científica donde se evalua de manera exhaustiva todo procedimiento y tratamiento para evitar dar lo que no es necesario a un enfermo, por dos motivos fundamentales: 
a) Es un riesgo hacer un procedimiento médico innecesario o tomar un medicamento innecesario y además 
b) Ese procedimineto o medicamento innecesario si está financiado por la sanidad pública, como es en la mayoría de los casos, lo pagamos todos con nuestros impuestos y por ello hay que evitar al máximo el despilfarro y lo que otros autores llaman el desperdicio.
7. España no tiene el mejor sistema de salud del mundo como muchos nos quieren hacer creer. Nuestros indicadores de salud son buenos hasta llegar a los de cronicidad y dependencia, precisamente el principal problema al que se enfrenta la salud en los paises desarrollados. Es decir nuestro país es muy bueno tratando problemas y patologías agudas de salud, mediocre en tratar patologías crónicas y claramente mejorable tratando problemas sociales y de dependencia, donde los indicadores de la mayoría de los países del norte de Europa nos dan varias vueltas. Por ejemplo en años libres de incapacidad y con calidad de vida a partir de los 65 años estamos por detrás de bastantes países sobre todo nórdicos y escandinavos. Suecia, Noruega e Islandia tienen una media de 14 años sanos después de los 65, y España 9,6.
8. Con el personal del sistema sanitario público si bien la mayoría son excelentes profesionales y bien formados y con ganas de trabajar hay un problema fundamental, su regimen funcionarial (estatutario) está obsoleto y no se ha modernizado, con lo cual en la mayoría de los casos no se puede establecer una meritocracia, con diferencias retributivas para quien mejor lo hagan y cumplan más con los objetivos, los sindicatos luchan permanetemente por una política de cafe para todos igual, lo que desincentiva a muchos buenos y fomenta la apatía y el no esfuerzo por mejorar, excepto en los casos en que el deseo de mejorar es propio. Si usted como ciudadano sufre algun comportamiento  inadecuado por parte de un profesional sanitario tiene unas bajisimas posibilidades de que se amoneste o sancione al profesional vía administrativa, ya que legalmente están muy blindados y hay que ir muchas veces a la vía judicial.
9. La sanidad española está fragmentada y dividida debido al estado de las autonomías que si bien tiene algunas ventajas, como la cercanía al ciudadano, tiene los siguientes problemas: 
a) En cada autonomía dan prestaciones diferentes
b) Las retribuciones, regímenes de personal y gestión también son diferentes. 
c) No hay una estratégica nacional conjunta frente a las tecnologías caras y poco evaluadas en las que su coste es altísimo frente a una baja utilidad, como ocurre en el Reino Unido donde una Agencia Estatal (NICE) decide que es lo apropiado según el estado de la ciencia y que es lo que puede financiar la sanidad pública. Aquí nos cuelan todo; hay seis agencias de evaluación y varios servicios y ninguno tiene potestad para que sus informes sean vinculantes y de obligado cumplimiento. 
d) Cada Comunidad emprendió en tiempos de bonanza una carrera por: ofrecer mayores servicios que las otras, construir más centros e instalaciones, retribuir mejor a sus profesionales. El resultado un agujero en la sanidad que influye mucho en las cuentas publicas ya que el gasto sanitario es alrededor de 40% del presupuesto de cada CCAA y la partida que normalmente más se desvía.
10. Finalmente recalcal: una mayor inversión en sanidad de alta tecnología y cara no incide en el nivel de salud de la población y además lastra el defícit público si está es con cargo a fondos estatales. Mejor tener una medicina razonable, eficaz, basada en la prevención y la promoción de la salud y con alto nivel resolutivo de la atención primaria de salud, que los últimos avances carísimos, de aplicación a unos pocos casos y que mejoran muy poco la calidad de vida del paciente.

Si usted es un lector inteligente seguramente le interesará leer la siguiente bibliografía que demuestra lo que digo


Gestión Relacional


Durante el 10 de julio hemos celebrado la Jornada en Alicante de Gestión Relacional. Organizada por SEDISA Agrupación Territorial de la Comunidad Valenciana en colaboración con el laboratorio Almirall. Luis Guillán de MRC International Training ha sido nuestro entrenador durante la jornada que se ha extendido de las 9 a las 18 horas.
Destacar de Luis su capacidad docente y motivadora consiguiendo la participación de todos y que el tiempo se haya hecho corto.
A la jornada asistimos varios de los directivos de centros públicos y privados de la provincia de Alicante. 

La jornada se ha iniciado con el axioma de Robert Blake de  las relaciones son un factor multiplicador del resultado en gestión y ha girado en torno a como conseguir la excelencia en la gestión a través de le implicación activa de nuestros colaboradores y las estrategias para conseguirlo, fundamentalmente trabajando con nosotros mismos que es lo que más podemos modificar: nuestra actitud y nuestra visión, cultivando la inteligencia emocional y con una actitud positiva y proactiva hacia nuestros colaboradores. 
Como llegar sentirnos orgullosos de nosotros mismos y nuestros colaboradores de nosotros mediante la perseverancia en una actitud positiva colaborativa y ejemplar. 
Las ideas fuerza que se han desarrollado durante la jornada han sido entre otras:
1. Aprender es mejorar y cambiar. El que deja de aprender deja de ser eficaz.
2. La autocomplacencia lleva a estancarse o a la involución. Cuando la cosa va muy bien es fácil morir de éxito
3. Nuestro peor enemigo de la mejor persona que podemos llegar a ser, es el autoengaño. Pone excusas, posterga decisiones, nos justifica nuestro negativismo.
4. Las Visiones determinan los comportamientos. Recordar la frase de Donald Trump piensa a lo grande pero también preve lo peor.
5. Dirigir es transformar: Imaginar las cosas como deben ser y liderar los cambios ser los primeros en cambiar y dar ejemplo con credibilidad y autoridad moral. El cambio siempre comienza por uno mismo.
6. Para ser más productivo hay que tomar las riendas de mi tiempo e identificar ladrones de tiempo.
No subestimar colaboradores y  delegar más. Hacer un plan diario de trabajo.
7. El PAN: preocupación, ansiedad, nervios, no dejarse controlar por el cerebro emocional al aumentar el PAN que saca nuestro mono interior. Autocontrol emocional.
8. El 90% es noticias que recibimos son negativas y el 80% de nuestro discurso interno.  Hay que transformarlo en positivo mediante el hábito y la perseverancia. Recordar la frase de Whipple: El buen humor es en la mayoría de las personas alegres el resultado de una tenaz disciplina. 
9. No esta en nuestra mano caer bien a todo el mundo, pero sí que los demás nos caigan bien. Cuando alguien te cae bien hay un 90% de probabilidad de caer bien al otro. Nos parece injusto que se relacionen con nosotros en función de nuestros defectos así que no debemos caer en el mismo error con nuestros colaboradores, sino tratar de sacar lo mejor de ellos fijándonos en sus puntos fuertes. Valorar lo que me gusta de la otra persona.  
10. Lo que se siente se trasmite. El lenguaje corporal nos delata y el inconsciente lo registra.
11. La secuencia: Decidir. Implementar. Mantener. Para romper la dinámica negativa en las relaciones hay que decirlo, implementar el cambio y mantenerlo. Veremos como la relación cambia. 12. La inteligencia emocional es entrenable.
13. La manipulación es coercitiva e ineficiente hay que sustituirla por motivación.
14. Leyes de la influencia: Siempre influimos ya sea con nuestra presencia o muestra ausencia, nuestra actividad o inactividad. El primer contacto puede ser 100% positivo o negativo. Entra por el inconsciente.
15. La acción. El denominador común de los moribundos es que se arrepienten de lo que no han hecho. Frase de  G. Lessing: Más de uno se equivoca por miedo a equivocarse.
16. A los colaboradores hay que marcales objetivos no el camino.

En definitiva una jornada magnífica y útil que a conducido magistralmente Luis Guillán de MRC International Training. Desde. SEDISA CV agradecemos a Almirall y a su representante Isabel Albeniz la organización del evento.

Crónica de Carlos Alberto Arenas. Secretario de Sedisa agrupación territorial Comunidad Valenciana.

Resumen Conferencia Alan Milburn 5 jul 2012

Resumen de la Conferencia de Alan Milburn que se celebró en Valencia el 5 de julio patrocinada por PWC.
Alan fue Ministro de sanidad británico con Toni Blair de los años 1999 al 2003 donde se hicieron reformas importantes como el mercado interno, las fundaciones autónomas y la libertad de elección por el usuario. Actualmente es consultor.
Este es un resumen basado en las nota electrónica que tome durante la conferencia.

NHS británico gasta unos 100.000 millones de libras anuales. Algo por debajo del ejercito Chino y de los ferrocarriles en India. 
Cuando tuvo la oportunidad de ser Ministro se encontró un NHS, burocrático, monolítico y opaco, sin capacidad de elección por los pacientes y con infraestructuras deterioradas. Desde 1997 hasta ahora la financiación del NHS se ha triplicado, mejorando las listas de espera y construyendose centros sobre todo de AP con ayuda de la iniciativa privada. 
En su momento las reforma fue profunda y controvertida y ahora son de consenso. Se inspiraron en parte en las fundaciones y empresas públicas de algunos hospitales españoles. En la situación actual  las reformas han de se constantes. Los desafíos a los que se enfrentan los sistemas sanitarios son múltiples:
Demograficos. En occidente hay y habrá más personas mayores con comorbilidades y mayor necesidad de atención a la cronicidad asistencia en domicilio. En el resto de países se incrementa globalmente.
Enfermedades crónicas. El 70% del presupuestos se dedicada a ello. Hay que centrarse más en la prevención y mejora de los estilos de vida, como mejorar la dieta y hacer ejercicio físico, para evitarlas en lo posinle. 
Tecnología. Farmacogenética. Medicamentos a medida y más capacidad para oder predecir y prevenir pero a mucho mayor coste.
Expectativas. Las personas están cada vez más informadas quieren poder elegir. En UK 5 de cada 10 personas se informa por internet antes de la consulta y 9 de cada 10 después.
Presupuestos. Se gasta el 11% del PIB en sanidad de media en los países de la OCDE. En situación de crisis económica se tensiona el sistema. No es sostenible que a para obtener mejor resultado sólo sea posible con más coste. Hay que equilibrar el presupuesto. Recortes no solo son necesarios a corto plazo, van a ser necesarias reformas a largo plazo. En la industria se están acostumbrando a conseguir más con menos. Lo cual es una oportunidad para aprender. Tenemos un sistema configurado para el siglo pasado. Hay que pasar el foco del hospital muy caro a la comunidad y el domicilio para reducir costes. 
Cambiar el sistema jerárquico y que la responsabilidad caiga en los clínicos y los gestores. 
Las Fundaciones en el NHS tienen mayor autonomía y pueden tener relaciones comerciales y fracasar económicamente. Tienen un consejo de administración local y son más eficientes. 
Hay que pasar de pagar a quienes pretan los servicios por lo que son, a pagar por lo que consiguen.
Se buscan maneras de medir resultados con transparencia. Hay que pensar en como conseguir ingresos mediante la libre elección, por ejemplo reduciendo la lista de espera. Ahora un nuevo contrato vinculan la remuneración a los resultados. 
El NICE solo financiar la tecnologías que tienen un coste utilidad adecuado.

El mercado en sanidad.
Mucga gente tiene una imagen diabólica de los mercados pero son los que más fomentan la competencia y la mejora de la prestación.
En UK se ha creado un mercado gestionado interno. Los mercados hay que crearlos en los servicios públicos para ser más eficientes pero deben estar bien regulados y gestionados. Hace poco se hizo un estudió y la productividad y listas de espera era menor y con mejores resultados clínicos en cuanto a calidad en las regiones con mercado interno regulado que en las de gestión pública tradicional.
El sector privado tiene innovación y ayuda a aumentar las transparencia. Se introdujo un sistema de clasificación por estrellas en los hospitales. 13 hospitales sacaron 0 estrellas. A nadie le gusta estar al final de la lista. La transparencia fomenta un mejor rendimiento.  Hay que aprovechar la tecnología para analizar los datos. En UK se publican los resultados principales de los hospitales y de cada médico.
Los pacientes van a pasar a ser activos en vez de pasivos, sobre todo debido al incremento de las enfermedades crónicas. Es importante fomentar los autocuidados. Estudios de mejora en los autocuidados se redujo un 9% la fisioterapia y un 10% las consultas. I want a good health es una web donde explican sus experiencias. 
Hay que ir hacia el paciente experto. Incluso en UK se ha dado control financiero sobre su asistencia. Se ha visto que los paciente son más conservadores en su toma que decisión que los médicos por ello baja el gasto. Hay un pago directo a personas con discapacidad que podían optar por un paquete de servicios o la monetización del servicio. Se seguía el destino de los fondos. Se ha incluido ya a decenas de miles personas con discapacidad y también ahora a enfermos crónicos. Presupuestos personalizados. Ejemplo en diabetes. Se puede monetizar su necesidad de asistencia. Se crea un mercado con las necesidades reales de esos enfermos. Las personas tienen el presupuesto y su dinero y finalmente lo sienten como suyo y lo controlan y lo gestionan bien.
Estamos al borde de una nueva era en la salud. Se necesita liderazgo y valentia política.

Turno de Preguntas.

Que responde a los que dicen que estas medidas son para privatizar y desmantelar el estado del bienestar?
Hay que sacar la ideología del sistema, no se consiguen las reformas si no nos enfrentamos a este debate. El formo parte de un gobierno de centro izquierda.  La asistencia es un derecho social de manera que no haya que pagar mas. Hay que separar quien paga y quien presta y buscar el mejor prestador y mas eficiente. Los resultados de los gestores privados tenían mejores resultados en todos los ámbitos. Lo que importa es lo mejor para el paciente y el ciudadano. Para el paciente la mayor calidad y para el ciudadano el mejor coste.

Papel de la atención primaria en el sistema británico actual?
Son centrales y líderes mundiales y son los que compran los servicios. Son los más cercano. Son los que deciden derivar o tratamientos alinear decisiones clínicas y económicas. Tienen presupuestos cerrados y se ajustan a ellos. 

Los modelos ppp y pfi contestación en diferentes sectores de izquierdas y universitarios . De 250 solo 7 tenían problemas financieros y depende de la gestión no de la financiación. De nuevo la controversia de quien debe ofrecer los servicios públicos. Desde el mundo universitario hay interés en sacar los fracasos de la colaboración pública privada pero traer prestadores mejora la situación.

Los ministros de sanidad en UK han tenido formación previa en el sector?
Unos sí y otros no. A veces los que se han criado en el sistema pueden ser más reticentes al cambiar al sistema. 

La Prevención es mejor que el tratamiento. Quien la lleva en UK?
Son los médicos de familia. Al tener un presupuesto cerrado les interesa que sus pacientes no enfermen y estén más sanos. 

Herramientas para medir la eficiencia y salario variable?
Debe haber relación entre logro y recompensa, para alinear los incentivos con la organización. Debe aumentarse las primas variable.
Medidas para aumentar la calidad y eficiencia?
Tablas con indicadores y resultados transparentes. Hay que publicarlas. 
Termino medio sensato en la asistencia sanitaria. Sistema basado en la evidencia. La sanidad es muy distinta a otras industrias y debe de aprender de otras no mirarse sólo hacía adentro. Los desafíos son universales.


Carlos Alberto Arenas
www.scoop.it/gestión-sanitaria

Cronicidad y Atención Primaria. Última parte del encuentro madrileño de directivos de la salud

El último tramo del encuentro el sábado 30 fue de la mesa dependencia y cronicidad que moderó Juan José Equiza Gerente del Hospital Principe de Asturias.
Ricardo Herranz Gerente del Hospital Gregorio Marañon que hablo sobre la definición de cronicidad, dependencia e invalidez y defendió la geriatría como útil.
Joaquin Martínez. Gerente de la Clínica La Luz que hablo de las previsiones de envejecimiento de nuestra sociedad y que si con tasas dependencias actuales tenemos problemas para tratar la cronicidad con dependencias que se preven del doble de las actuales tendremos que cambiar el rumbo del sistema. Se percibe dificultad de derivar pacientes del sistema sanitario al social, existen fronteras muy marcados y los sistemas sanitarios y social están diseñados de manera distinta.
Jose Soto Bonel director del Hospital San Carlos de Madrid dio una charla apasionada incidiendo en que el sistema no está bien enfocado ya que para el mismo y la población es un éxito trasplantar dos piernas o hacer cualquier otra hazaña médica en un paciente con la última tecnología, pero no conseguir la recuperación o el mantenimiento de los crónicos
Para cerrar la jornada Antonio Alemany Director General de Atención Primaria nos deleito con una lúcida y valiente conferencia.
Respecto a la integración Atención Primaria Especializada reivindico que Integrar los procesos es lo adecuado. Recordó que en atención primaria se gestiona la incertidumbre y se resuelve el 85% de los episodios.
Apostó por caminar hacia la unidades de gestión clínica en Atención Primaria en forma de ebas o cooperativas, exponiedo algunas de las dificultades actuales como es la paraliización de los normbramientos de los Directores de Centros de Zonas Básicas por sentencia judicial.
Respecto a la racionalización argumento que en momentos de bonanza los políticos quieren tomar el protagonismo aumentando la oferta de servicios e inaugurándolos y ahora que la situación es difícil se hacen a un lado y le piden a los gestores que arreglen los problemas. Es momento de gestores y políticos valientes.
Ahora hay que racionalizar lo que se hizo mal y es un marrón. Hay que poner las bases de un modelo más sostenible y que no cometa los mismos errores que el pasado. La crisis pone de evidencia nuestros problemas de eficiencia y de sostenibilidad. La Atención Primaria está en primera línea para resolver el problema de eficiencia ya que es más rentable resolver los problemas fuera del Hospital y en si es un logro que no se puede devaluar y sí mejorar. Los Hospitales de agudos requieren evolucionar hacia una mejor gestión de la cronicidad.
Estamos en tal situación que ya no cabe la frase de "eso ni pensarlo" que le decían lo políticos a los gestores para ahorrar costes. Se necesita eficiencia como compromiso ético, fomentar autocuidados y ganar la confianza en los ciudadanos y los profesionales explicándoles la racionalidad de las medidas que tomemos ya que es la hora de preguntarnos todos nosotros desde el usuario al profesional pasando por el gestor que podemos hacer nosotros por el sistema sanitario.

El desafío de la gestión sanitaria. Tercer resumen Encuentro Madrileño de Gestores de la Salud.

El sábado día 30 comenzó con la presentación de Julio Mayol sobre la creación del Centro de innovación entrenamiento y seguridad en el Hospital en el Hospital Clínico de San Carlos donde Julio es Director de la Unidad de Innovación. En este proyecto de seguridad de pacientes participa SEDISA como socio fundador. El Hospital Clínico San Carlos ha destacado desde hace años en calidad e innovación, proyectos como la Incubadora de Ideas son emblemáticos. Ahora también destaca en seguridad del paciente ya que es una prioridad de la dirección. Se han formado responsables de seguridad en cada servicio que tienen como misión promover la cultura de la seguridad desde dentro de cada servicio. Se nota en relación a los efectos adversos como ha mejorado la notificación de los mismos. Otros ejemplos fueron el listado de verificación de parto y la realización de vídeos, del cual se proyecto uno, destinados a la docencia en seguridad del paciente. Analizándo y conociendo los fallos del sistema podremos evitarlos en un futuro.
La primera mesa redonda de la mañana fue la titulada: El desafio sanitario en el sector salud. Moderada por Javier Maldonado gerente del Hospital Ramón y Cajal. Contó con la participación de Felix Bravo Gerente del Hospital de La Fuenfria, María Codesido Gerente del Hospital de la Infanta Cristina, Ray Belenes, Director General de Innovación del grupo Capio, y Manuel Ballarin Gerente del Hospital Cruz Roja. No pude asistir al inicio de la mesa y me incorporé al debate. Precisamente Manuel abogaba por implicar a los lideres reales de la organización los mandos intermedios y Jefe de Servicio.
Maria Codesino a la pregunta del auditorio si es valido ligar los incentivos al ahorro contesto que es necesario que haya incentivos vinculados a la eficiencia y el ahorro, lo cual era opinión generalizada. Si conseguimos presupuestos por servicios una parte del ahorro, si se consigue, debería revertir en el profesional.
Ray Belenes opina que el horizonte deseable es introducir más meritocracia en la selección de los mandos intermedios y la parte variable de la retribución suponga 30-35% del sueldo.
Jose Maria Pino pregunto que se debe hacer con la gestión de los Hospitales convencionales. Contestó Ray con el ejemplo de lo que se va a hacer en Castilla la Mancha sacando varias áreas a concención administrativa junto con la atención primaria y sociosanitaria. Operativamente es complicado, al igual que el proyecto valenciano de gestión mixta o compartida que es aún es más complejo que una transformación completa en concesión, ya que será difícil de encajar. En los Hospitales más grandes abogo por mi propuesta del primer día de modificar el régimen estatutario fomentando la meritocracia.
Joaquin Estevez preguntó por el modelo que se quiere implantar en Valencia de modelo mixto de gestión para los centros públicos. Hubo consenso sobre que es un proyecto de una extraordinaria complejidad gestora en los aspectos de subcontratación de operadores nuevos con los gestores y sobre el hecho de que el operador asuma la factura de farmacia sin un control de los profesionales prescriptores y en una situación de falta de liquidez como la actual el canon que deben de pagar las empresas es un problema añadido. Ray augura largas historias de dolores intensos en estas transformaciones pero son experiencias interesantes.
En NHS por ejemplo todos los hospitales son fundaciones o empresas públicas con personalidad jurídica propia. No se puede seguir con las reglas de hace 40 años en los grandes Hospitales aunque sea difícil.
En España en esté aspecto se ha recorrido el camino inverso se crearon fundaciones y empresas públicas y las experiencias se desvirtuaron por una falta de conocimientos en gestión de los políticos que controlaron los procesos de cambios revirtiéndolos o desvirtuándolos, haciendo los convenios colectivos del personal de empresas públicas calcos del personal estatutario.
Joaquín Estevez comento además que se perdió una gran oportunidad al abandonar el INSALUD el proyecto de las fundaciones sanitarias publicas.
En esa línea Ray Belenes hablo de momentos estelares de nuestra tontería sanitaria como el hacer fundaciones y luego quitarlas y no haber aprovechado el momento en que hubo tantos interinos para transformar el régimen jurídico en laboral y laboralizarlos todos; al revés se cometió el error de sacar una ope extraordinaria para fijar más estatutarios.
Hay que ir a un modelo de empresarización en grandes hospitales.
Yo añadí que no se puede seguir con una actitud polìtica en nuestro país de considerar la sanidad como una asignatura "maria" poco importante, donde pueden meter a gestionar a cualquiera; habría que estar loco para poner al frente de un ministerio de economía a alguien que no fuera extremadamente solvente en temas económicos, formado y con experiencia. Pues bien la sanidad es la principal partida de gasto de las administraciones públicas: Más del 40% del gasto de las CCAA. Además el mundo sanitario tiene unas características gestoras complejas que no conocen ni los políticos, ni la población, ni los profesionales sanitarios que no se han dedicado a la gestión. Es suicida no colocar técnicos extremadamente competentes al frente de la sanidad y no hacer las reformas estructurales que se vienen pidiendo por los expertos desde el informe Abril de 1991. Ahora se dan situaciones tan dispares como el caso de una comunidad donde se han colocado auténticos gestores como Luis Carretero actual Gerente del SESCAM pero que ya fue Gerente de servicio de salud en otras comunidades gobernadas por el PSOE, que tiene perfectamente claras las medidas a tomar, mientras que en otras CCAA se han puesto de máximos responsables a gente que no sabe nada de sanidad y seguirán sin conocer profundamente la gestión sanitaria cuando dejen su responsabilidad y solo aciertan a dar palos de ciego y medidas precipitadas, cuando no claramente erroneas.

Financiación capitativa en Sanidad. Resumen mesa debate. Encuentro madrileño directivos sanitarios

La segunda mesa de debate del Encuentro Madrileño de Directivos Sanitarios se celebro el 29 de junio por la tarde y trato sobre el modelo de de contratación por servicios o por cápita y su efectos sobre la actividad y la demanda. Moderada por Carlos Sangregorio Director Gerente del Hospital de Sureste, los ponentes fueron Cristina Granados Gerente del Área de Salud de Guadalajara, Miguel Angel Andrés Gerente del Hospital de La Princesa, Jorge Gómez, Gerente del Hospital Puerta de Hierro y Rosa Bermejo Gerente del Hospital Infanta Sofia, respondieron a las preguntas del auditorio. Todos los ponentes estuvieron de acuerdo con el sistema financiación ideal es el capitativo y en general todo el auditorio, frente a la financiación historico-burocrática del presupuesto retrospectivo, pero se puntualizo que mientras en las concesiones administrativas la cápita es un instrumento de financiación real al cual hay que ajustarse, en las áreas de modelo tradicional la cápita ofrece importante información sobre la eficiencia de los centros pero no se ha financiado a los centros por ella, aunque exista una cuenta de resultados por la capita en los centros públicos, no deja de ser un ejercicio teórico, ya que no hay reparto de beneficios, si se generan, por el principio de caja única, ni proyectos de ajuste severos con plazos sobre los centros y áreas que exceden el gasto de su cápita ampliamente y son ineficientes.
Por lo tanto se llego a la conclusión de que cápita sí debe usarse como modelo de financiación pero que idealmente para aprovechar toda su potencialidad sea con transferencia de riesgos negativos si hay perdidas y con incentivos positivos si hay ganancias. También se llego al consenso de que cuanto más amplia sea la cápita mejor; es decir que introduzca todos los niveles y aspectos asistenciales. En el SESCAM estás trabajando incluso en incluir la capita sociosanitaria.
Se debe desterrar la financiación y el pago por actividad ya que lo importante no es el producto intermedio (la actividad que hacemos) sino el resultado en salud que conseguimos.
En Madrid el medico de primaria puede elegir a donde deriva al paciente, y el propio paciente decide a que especialista acudir con la premisa de que el dinero sigue al paciente, es decir cápita con libre elección. Los ponentes pensaban que además de competencia por la financiación capitativa se producen alianzas y uniones de servicios para ser más eficientes. Carlos San Gregorio destaco que gracias a la libre elección se comienza a conocer el flujo real de los pacientes y se ha puesto de manifiesto que estos muchas veces elige los servicios de especializada donde no hay demora.
Rosa bermejo abogo por tener en cuenta al paciente crónico para mejorar la capita.
En el debate sobre si los profesionales entienden la financiación capitativa Rosa sí cree que los profesionales entienden la capita, estó es más evidente en Hospitales concesionales donde los profesionales saben que así se financia el Hospital, mientras que Miguel Ángel pensaba desde los centros de gestión pública los profesionales no se involucran lo suficiente ya que no les afecta, por ahora, con incentivos, y que por ello se debe profundizar más en la financiación capitativa en la gestión pública modificando la situación del profesional y mejorando las herramientas de gestión sobre el mismo de los gerentes. Merce Casas en el turno de intervenciones del público abogo por una capita con atención primaria para evitar hospitalizaciones e introducir prevención en la cronicidad ya que experiencas con la de Kayser Permante han demostrado ahorros con estas premisas del 30-40 por cierto.
Julio Mayol pregunto al hilo del debate si no es està intentando transferir toda la responsabilidad al profesional y si hay algún sistema sanitario que haya conseguido aumentar la producción y bajar el gasto sin cerrar hospitales y si al final no asumirá paciente el coste.
Mariano Guerrero replico que el modelo de financiación per capita incentiva precisamente reducir la producción y a una adecuación de las activades a las necesidades reales, incluyendo la prevención y la educación sanitaria. El modelo concesional se basa no en la producción sino en la adecuación de la indicación y en la eficiencia de la asistencia sanitaria.
Ray Belenes opinaba que la capita tiene un componente de transferencia de riesgo a los provedores y mejora de la eficiencia, pero para que sea útil debe poderse reconfiguar los servicios asitenciales de manera que salgan médicos y profesionales del hospital a la comunidad y a la asistencia ambulatoria y domiciliaria que es donde ahora se necesitan y son eficientes.
Respecto al debate sobre si la cápita desincentiva de la cartera de servicios prestaciones caras y sofisticadas Jose Gomez dijo que hay que es un mito que las concesiones no quieran lo más complejo, está pasando al revés se tratan de quedar con las mayoría de sus pacientes ofreciendo servicios de alta especialización y complejidad que hospitales públicos de gestión directa de similar nivel no ofrecen.

Encuentro madrileño de directivos de la salud. Resumen primera jornada

Organizado por Sanitaria 2000 junto con SEDISA (Sociedad Española de Directivos de la Salud) se celebra durante el 29 y 30 de junio en el Hotel Barcelo Aranjuez.
Comenzó la jornada a las 16:30 con la inauguración del presidente de Sanitaria 2000 José María Pino y el Presidente de SEDISA Joaquín Estevez junto con Antonio Burgueño, Director General de Atención Especializada de la Comunidad de Madrid en representación del Consejero de Sanidad.
Antonio Burgueño en su conferencia inaugural hablo de como se gesto el SNS y de que en como en el año 82 ya existía un sistema fuertemente vertical con un ejercito de funcionarios muy al estilo Beverige que solo había que perfeccionar para que encajara perfectamente en una ideología socialista lo cual se hizo con la Ley General de Sanidad de 1986, una mala Ley a su parecer que obligaba al sistema a una única fuente de financiación (impuestos) y abogo por una liberalización del sistema y fuentes financieras alternativas. Entendiendo que nos encontramos en los inicios de un cambio de modelo.
Posteriormente hablo el Gerente del Sescam, Luis Carretero que expuso de manera sistemática lo que está haciendo el SESCAM para reducir en torno a un 15% el gasto, mediante acciones de ajuste en todos los niveles. Por ejemplo en materia de personal se ha hecho análisis de plantillas y hay previstas amortizar 760 plazas. En Atención Continuada se ha estudiado la situación en toda la comunidad y en base a criterios objetivos y de gestión se van a cerrar 14 PAC y reducir horario de atención en 23 de ellos.
También se van a pasar 4 áreas sanitarias a gestion privada.
Destacó que a pesar de la dureza de los tiempos es un momento bueno para los gestores para implantar medidas necesarias de gestión y ajuste del sistema que en otros momentos no se podrían haber llevado a cabo.
Posteriomente se inicio la primera mesa de Debate sobre Financiación VS Eficiencia moderada por Mariano Guerrero Secretario de SEDISA y Director de Planificación e Innovación de Ribera Salud. Mariano enmarco el debate recordando que tenemos un sistema sanitario que ha crecido en una década tres veces por encima del crecimiento del PIB, que actualmente pierde fuerza debido a la imposibilidad de sostener dichos crecimientos y que debe centrarse en búsqueda de otras financiaciones. Así mismo recordar que el sector ha sido rescatado 4 veces en los últimos 25 años.
En la intervención de José Gomez, Director Médico del Hospital de Torrejon de modelo concesional, sobre la situación actual de deficit del sistema sanitario cifrada en 16.000 millones de € y como mejorar los procesos con ayuda de los profesionales para hacerlos más eficientes, conociendo las variaciones en la práctica médicaTambién hablo de las ventajas del modelo concesional y su aportación a la sostenibilidad.
Posteriormente hable yo como Gerente de un Departamento de Salud Público de modelo tradicional y expuse que ni gran parte de la población, y lo que es peor algunos gestores, se han enterado todavía de que estamos en una situación de emergencia económica nacional con cerca de un billón de déficit y una financiación de la deuda nacional del 7% insostenible. Por lo tanto no va ha haber más dinero en muchos años sino menos. Y hay mucho donde poder hacerlo actuando sobre la grasa del sistema y expuse las medidas llevadas a cabo en mi Departamento de salud y como se han ahorrado 3,5 millones de € en 5 meses sin afectar en absoluto a la asistencia. También hable de las resistencias a las medidas de ajuste por parte de la población que no conoce la gestión, azuzada por grupos de interés políticos interesados en presentar cualquier medida como recorte. Es necesario además un cambio estructural en el modelo de gestión del personal público estatutario o bien modificando los estatutos y leyes para que se pueda incentivar ya sea positiva y negativamente al profesional de manera rápida y ejemplarizante y para eliminar las rigideces del régimen estatutario. En general es necesario una reforma de la administración pública y política, ya que somos uno de los estados que soporta más costes administrativos en su PIB lo que lastra nuestra competitividad gravemente y tambien uno de los estados con más burocracia (burrocracia como yo la llamo) que junto con la proliferación legislativa buenista-garantista de este país entorpece extraordinariamente la gestión eficiente.
Posteriormente hablo Carmen Pantoja Gerente de un centro modelo concensional Infanta Leonor, de la  de la cartera de servicios de su centro y como hay que centrarse en la cronicidad y como
los pacientes pueden mejorar su salud y el coste de la misma hasta un 30% con autocuidados. Hablo tambien de asumir riesgos compartidos.
Cesar Pascual, Gerente de Hospital Marques de Valdecilla en Santanter, dijo que la Financiación sanitaria es un problema mundial. En todos los sistemas no está bien resuelta y hay déficit. Según los datos disponibles llegaremos en España al 11 % sobre el pib en 2011 cifra poco asumible. No nos vale la estructura administratvia que tenemos y habrá que modificarla. En el control de la variabilidad clínica nos jugamos la sostenibilidad a largo plazo por lo que hay que tomar mâs medidas aún además de la colaboración publico privada. Tenemos que ir a cambiar el modelo ya que seguimos creciendo en actividad. Nuestro gasto superfluo se estima en un 30 % en clínica y en logística en un 35%
Hay que pasar de una medicina basada en la eminencia a medicina basada en la evidencia.
Puso el ejemplo de que para un mismo proceso había diferencias entre profesionales de coste del 350 %. Hay que identificar y actuar sobre todo en los que gastan mucho y hacen poco.
Tambien hablo de La demanda: cuando no hay cuello de botella se cuela todo al sistema. Hay mucha demanda inducida por la oferta. Habría que desincentivar el consumo sanitario que no aporta valor. Para todo ello es necesaria la implicación del profesional pero es muy complicado.
Como conclusión de la primera mesa gana por goleada que hay que gestionar mejor y apostar por la eficiencia frente a una aumento de financiación que no va a existir a corto plazo.

¿Rescatados y en la UCI?.

En aquella lejana entrada de noviembre de 2010, El Estado del bienestar o el estado de la vagancia, la segunda de esté blog expuse que probablemente seguiriamos el camino de Irlanda... rescatan a nuestra banca, que viene a ser similar a la Irlanda, pero parece que con diferencias sustanciales con Portugal y Grecia. Todavía no sabemos los términos concretos del acuerdo, pero parece que al final no se va imputar a la deuda pública; lo cual no me creo mucho. También esta por ver que pasa si los bancos luego no pueden devolver el dinero.
Las exigencias de ajuste y no pasarnos de déficit siguen hay independientemente, y habrá nuevas con mayor control por el préstamo. Lo bueno es que los intereses del préstamo serán menores que los que nos obliga a pagar actualmente el mercado y la alternativa de asumir con recursos propios el saneamiento bancario era prácticamente imposible con nuestros niveles de prima de riesgo y falta de liquidez. Y la alternativa a no sanear y dejar quebrar los bancos es un corralito financiero y posible salida del euro que es peor a corto plazo, aunque algunos defienden la medida a largo plazo... 

El problema es que yo ya en 2010 sin ser un genio de la economía sabia lo que había que hacer y lo decía en la entrada...
http://saludsocial.blogspot.com/2010/11/el-estado-del-bienestar-o-el-estado-de.html
Reducir duplicidades en la gestión pública, adelgazar la administración y reducir los cargos y gasto políticos, adelgazar los parlamentos, eliminar el senado, reducir subvenciones improductivas, ayudar a los emprendedores y a la economía productiva, restringir el funcionariado, reformar la función pública al estilo nórdico donde los empleados públicos improductivos e ineficientes pueden ser despedidos, vender las televisiones autonómicas y otras medidas destinadas a que nadie se sienta en España inmune a pesar de ser ineficiente en la gestión del dinero público era necesario entonces y aún antes.

Pero no se hizo casi nada... 

Y ahora al borde del precipicio seguro que se van a hacer cambios, ya han empezado con nuevas leyes, algunas precipitadas y poco meditadas. Ahora la urgencia va a apretar y se harán los cambios aún con más precipitación, y no sé si como proponía en mi post de julio del año pasado, eliminando lo que realmente no tiene valor para el ciudadano...

Mientras tendremos que seguir trabajando duro para demostrarnos que nosotros podemos cuando queremos y nos dejamos de majaderías y tonterías, ser excelentes...
Los esquemas antiguos no valen...
En la gestión publica ya no debe valer la autoridad del cargo o del poder en el partido sino lo bueno que seas gestionando y el atino y cordura de tus acciones.

Menos partitocracia y más meritocracia es lo que urgentemente necesitamos. 
Diagnósticos acertados y medidas ejecutivas severas pero lógicas y argumentadas.
Ética absoluta al servicio público y nada de intereses espureos, no a la política profesional y sí al profesional que pone sus conocimientos al servicio público para mejorar la política. No a los altos cargos ya sea de empresas o políticos que se creen semidioses por el poder heredado y sí al que se arremanga al lado de todos los que tienen que implementar las medidas y poner soluciones y tiene una visión no elitista del mundo y de la sociedad que es lo que necesitamos.

Hemos vivido décadas de inmovilismo en el sector público, donde lo útil era el incrementalismo y la expansión, porque para los políticos, la función pública y los sindicatos era muy cómodo seguir así...
Y otras décadas en el sector productivo donde también se fomento el dinero fácil y la especulación con el precio de la vivienda, sin que nadie le pusiese freno y coto...
De aquellos barros estos lodos.


El fraccionamiento de España tampoco ha ayudado mucho, y en situación de sálvese quien pueda como las que nos podemos ver abocados cada Comunidad va a tirar para salvar sus muebles e intereses diluyéndose la solidaridad y el sentimiento de que tenemos que ser una Nación, de unidad para salir adelante juntos y ayudándonos, aunando fuerzas. Soy pesimista sobre esa posibilidad de unión. El estado autonómico se ha desarrollado hasta un punto de difícil retorno donde frente a la tendencia a unirnos pesa más la del separarnos y preveo se incrementen las tensiones nacionalistas, a no ser que se vuelva a un proceso centralizador en determinadas prestaciones sociales para que sean iguales y equitativas en todo el país, cosa que no creo que ocurra a no ser que nos fuercen circunstancias excepcionales, quizá en las que ya estamos inmersos pero pocos quieren ver, para paliar el desgobierno en el que nos encontramos inmersos como Nación dividida...

No soy muy optimista, pero deseo de todo corazón que no sea así, ojalá reaccionamos y salgamos adelante juntos pero no veo talla humana y política suficiente en nuestros dirigentes para un cambio de conciencia; si hago una análisis racional la fragmentación es una realidad muy profunda y seguirá adelante. Cada Comunidad aplicará políticas de austeridad y gestión distintas, las desigualdades entre Comunidades se incrementarán y los mercados y el resto de países seguirán desconfiando cada vez más en nuestras posibilidades como país mientras no vea una acción coherente unitaria y un estado sólido... Nuestros esfuerzos serán descoordinados con varias ideas de como hacerlos y por tanto poco eficaces para seguir una línea de acción que nos lleve a una coherencia estatal. Por ejemplo va ha haber CCAA insumisas a medidas tomadas a nivel nacional. 

La situación es tal que necesitaríamos un gran pacto de estado para afrontar reformas ineludibles en la estructura política, en la administración pública y en los servicios sanitarios y sociales que ofrecemos, simplemente para poderlos sostener y poder pagar la nómina de los empleados públicos dentro de uno o dos años y dejar intereses partidistas, donde lo más importante es abrasar la imagen del contrario soliviantando a la ciudadanía ante cualquier intento de racionalización del gasto público llamándolo recorte.  

No seamos cortoplascistas ni nos engañemos, España no va a tener la financiación del mercado sin una imagen sería y de país madura que sabe a donde va, para ofrecer una esa imagen fuera y tratar de cimentar una unidad a nivel interno que se ha perdido en los españoles, hay que hacer un esfuerzo titánico en el que parece sorprendentemente que muy pocos creen.

Por eso no es tan malo el prestamo en condiciones ventajosas sobre el mercado sino que el MAYOR PROBLEMA SERIA QUE A PESAR DEL MISMO NO TOMEMOS LAS MEDIDAS ADECUADAS PARA SALVAR AL PAÍS, y en nuestra capacidad para hacerlo tengo dudas.
Será que de mi natural optimismo hoy no estoy sobrado o será por hacer una análisis frío de los intereses de cada grupo político en cada CCAA y sus expectativas. Parece que en los tiempos que corren la política está más dominada por profesionales de la política que están en el partido y van escalando puesto no por haber vivido, trabajado o gestionado en la sociedad sino por haber vivido trabajado y gestionado en el partido... 
El riesgo es que incluso aún más con la crisis se entienda la política más como una oportunidad de tener cargos, puestos, poder y privilegios futuros que como un servicio a los ciudadanos.
Nuestra salud social está muy malita y puede que haya algunos buenos médicos tratándola, pero otros muchos no lo son, y demasiados médicos tratándola no como una unidad sino como un pequeño miembro; es como si quisiéramos curar de un schock sistémico y global a un paciente con 17 médicos cada uno especializado en una cosa y tratando una parte diferente del cuerpo, todos descoordinados entre si, cada uno aplicando medicinas diferentes que se anulan entre si o tienen interacciones... sin un diagnóstico global y único, sin un tratamiento global único y coordinado... sin una visión integral del problema de salud del pacientes sino 17 visiones fragmentadas y distintas... 
Aunque no seáis médicos podéis imaginar que ocurriría en un paciente en la UCI siendo tratado así... habéis acertado... EL PACIENTE SE MUERE.

Como hacer los recortes que vienen

La situación de déficit de las Comunidades Autónomas va a obligar a hacer recortes para cuadrar la cuentas públicas y un ejemplo de ello lo tenemos en Cataluña.
Cataluña es la Comunidad Autónoma con más déficit público declarado en relación a su PIB. El problema es importante, pues los bancos y mercados malotes no compran deuda de las CCAAs por por miedo a que no se les devuelva el dinero. Además el gobierno impone un techo de endeudamiento para las CCAAs, lo que hace que el nuevo gobierno de la Generalitat tenga que tomar medidas de ajuste drásticas e impopulares por ejemplo en sanidad y todos estén cabreados:

El cabreo del nuevo gobierno es lógico y tiene varios motivos.

1. El brutal déficit es en gran parte consecuencia de la gestión del anterior gobierno tripartito de Cataluña. Pero por nuestro sistema político si un gobierno arruina una comunidad autonoma no le pasa nada, ni hay responsabilidad política ni legal.

2. Si Cataluña y las demas CCAAs con deficit recibieran la financiación especial que recibe Navarra o el País Vasco es probable que no tuvieran problemas de déficit. Lo cual es un ejemplo de inequidad.

Ahora se ven abocados a tomar medidas de ajuste muy duras de reducción del gasto linealmente en un 10% y como el gasto sanitario supone el 35% del presupuesto de Cataluña han decido reducirlo. 

Pero reducir linealmente el presupuesto sanitario no es buena idea, pues puede aumentar no solo la demora sino la morbilidad, y las compliciones de salud por demora de atención.

Al final es posible que dicho recorte quede dervirtuado o restringido a sueldos y partidas en las que puede recortarse fácil linealmente pero sin entrar en lo profundo del asunto, que es ajustar la indicación y eliminar lo que no aporta valor de manera selectiva, es decir proteger las actividades que han demostrado su coste beneficio y coste utilidad.

Las CCAAs van a tener que tomar todas decisiones de recorte del gasto publico de este tipo pero esperemos que no se centren tanto en la Sanidad, aunque sea el mayor capitulo de gasto, ya que los cuidadanos no van a entender bien que se dejen de dar las prestaciones sanitarias necesarias (y el problema es que no saben cuales son necesarias y cuales no con lo cual es muy fácil hacer demagogia y manipularlos) o se demore la asistencia intolerablemente, mientras se sigue gastando ingentes cantidades de dinero en subvenciones poco productivas, empresas públicas, entes administrativos duplicados y triplicados, delegaciones, direcciones provinciales, diputaciones, el senado y otros organismos casi sin funciones, o innecesarios como embajadas de las CCAAs en el extranjero, o gastos ingentes en política lingüística o en televisiones públicas.

Mejorar la gestión para racionalizar el gasto sanitario es fundamental pero requiere cambios estructurales profundos en políticas de personal, incentivos, cambios en el paradigma de atención sanitaria con mayor atención a la prevención y a la cronicidad, estrategias de compras y farmacia, control de la indicación y evaluación económica exhaustiva de las tecnologías pruebas y actos existentes, que no se hacen en un mes con un plan de reducción lineal del 10%, que es lo que han ordenado hacer a los hospitales catalanes.

Los recortes vendrán para cuadrar las cuentas pero espero que en los nuevos gobiernos de las CCAAs haya técnicos y políticos inteligentes que se dejen asesorar por ellos de manera que se recorte y elimine lo accesorio, lo innecesario y lo que no aporta valor y que debido a la situación de necesidad imperiosa se llegue a un gran pacto de estado por la sanidad donde todos se vean involucrados, políticos gestores y profesionales y ciudadanos para que no pague los recortes quien precisamente necesita la atención sanitaria; el enfermo, y no pongamos en riesgo uno de los servicios que más valor aporta a la sociedad como es la sanidad.

Plan Renove de Neumáticos: otra majaderia más, con el dinero de todos...

La estupidez de hoy: El Plan Renove de Neumáticos entra en vigor.
Las principales marcas de neumáticos dan calabazas al gobierno ya que todavía no están fijados los criterios para clasificar un neumático como A. Así que nuestro gobierno se ha sacado de la manga los criterios para dar la clasificación A a los neumáticos de alta gama, antes de tiempo a las tres marcas que han entrado en el juego: Pirelli, GT Radial y Nankang. Ni Michelin, ni Bridgestonne, ni Goodyear han querido entrar en este chanchullo.
En la práctica todos los neumáticos de gama alta son A. La medida costará casi 5 millones de €, de los cuales sólo se beneficiaran las rentas más altas que pueden pagar los neumáticos de más alta gama de esas marcas.
La subvención será de 20 € a un máximo de 240.000 neumáticos. Muy efectivo teniendo en cuenta que con un parque movil de 30 millones de vehículos y unos 120 millones de ruedas. El ahorro máximo será de 0,2 litros cada 100 km con suerte y según cálculos inflados del gobierno. Lo que supone que para amortizar el sobrecoste de estos neumátcicos (unos 240 € el juego de sobrecoste por cada 4 neumáticos) incluyendo la subvención, ahorrado a razón de unos 0,26 € cada 100 km necesitamos unos 100.000 km para amortizarlos... suponiendo que duren tanto... lo normal es cambiarlos antes...
Y digo yo... ¿no podrían destinar esos 4,8 millones de € a algo productivo?

Movimiento 15M en España. Despertad y pensad.

El movimiento 15M, Democracia Real Ya, junto con grupos formados a traves de Internet (nombro los de FB) como Democracia Real Ya, Spanish Revolution, No les Votes, Juventud Sin Futuro, ATTAC, Ponte en pie, Plataforma contra la corrupción política y económica, Por la eliminación de la mitad de los puestos políticos en España, La Tercera Ola, Eliminación del Senado y otros organismos políticos innecesarios, Ciudadanos Inconformistas y grupos similares son un síntoma de la mala Salud Social en España. Este movimiento ha cogido con el pie cambiado a los grandes partidos políticos y lo forman un conglomerado diverso de gente indignada, defraudada y harta, que sienten que la política convencional no les representa. Los motivos por los que se fragua este malestar son:
- El incremento brutal de paro con la fálta de presente y futuro de muchas personas.
- El escándalo de los privilegios de la clase política frente a la fragilidad y precariedad de las personas normales.
- Los múltiples casos e indicios de corrupción en política.
- La falta de mecanismos para que los beneficios de las grandes empresas públicas y privadas y sus directivos no sean obscenos y se dediquen a crear más riqueza.
- La polarización sectaria de España en izquierda y derecha volviendo a pensamientos univocos, separadores, alineantes y que deberían estar superados, que contribuyen a la exaltación, el extremismo y el odio mutuo. Sería muy peligroso llegar otras vez a las dos Españas y los políticos más demagogos y extremistas de ambos bandos lo están consiguiendo.
- La inoperancia y falta de responsabilidad social y representatividad de los sindicatos, que están comprados mediante la hipersubvención y donde acampan los que menos ganas tienen de trabajar.
- El incremento de la inteligencia, el pensamiento propio y crítico que va en contra de las consignas alineantes de los partidos, los políticos y algunos medios de comunicación, que hacen creer que la verdad es una sola, los buenos los suyos, que sólo hay una vía, lo que ellos digan, y que quien se mueva de la postura oficial y políticamente correcta no sale en la foto.
- La facilidad que dan las redes sociales e internet para debatir conocer, comparar y estudiar propuestas, ideas y valores. Los verdaderos garantes de pluralidad y el pensamiento crítico ya no son la prensa y los intelectuales, sino muchas personas normales a traves de internet, donde por podemos encontrar entradas en blogs de personas anómimas mucho más interesantes y cercanas a los ciudadanos que las columnas de opinión de los periodistas.
- Internet es una revolución en la comunicación entre iguales, que permite unirse en base a criterios de lo que se quiere o no se quiere y permite organizar convocatorias y eventos de manera rápida y eficaz.
Hay más motivos seguramente pero operativamente obligará a los grandes partidos a replantearse su estrategia, a quienes eligen como líderes y su organización interna para estar más cerca de las personas de a pie.
El mayor riesgo es que este movimiento lo monopolicen pensamientos rádicales intervencionistas, mientras el movimiento pueda ayudar a seguir denunciando algunos de los problemas de nuestra sociedad política, para tratar de conseguir:
- Justicia independiente real y rápida. Pero tambien que los jueces y otros altos funcionarios no sean intocables y arbitrarios.
- Eliminación de la corrupción.
- Eliminación del despilfarro público.
- Disminución drástica de los organismos políticos y públicos y del tamaño de la administración para hacerla sostenible.
- Medir y valorar a los funcionarios y también a los cargos públicos en función de su productividad y desempeño.
- Fomentar y proteger las PYMES que son las que crean empleo.
- Abandonar el proteccionismos sobre los bancos, multinacionales y cuasimonopolios, y fomentar la reinversión de los beneficios.
- Dejar de subvencionar, pagar y comprar lo que es inútil por parte de la administración pública.
- Dejar de enfrentar a la gente con radicalismos ideológicos.
- Dejar de enfrentar y radicalizar a la gente por su idioma o por el lugar donde nacieron o viven.


Espero que esté movimiento se mantenga independiente de partidos y sindicatos e ideologías radicales ya que se pervertiría. Ya sea para apoyarlo, criticarlo o mejorarlo, que haga pensar, razonar, sirva de debate, para con ello mejorar en un país donde lo más fácil es anestesiarse con el futbol, el nacionalismo, el cotilleo, la prensa amarilla, la vagancia, el sexo por Internet, los botellones, la marcha de fin de semana y el ensimismamiento de la cultura actual.

Estulticia: De como Penelope Cruz prefirió Piratas del Caribe a Lars Von Trier

Penélope Cruz rechazó trabajar con Lars Von Trier para hacer Piratas del Caribe...
Está claro que la fama y sobre todo la pasta mueven actualmente el mundo...
Claro como va ser lo mismo trabajar para un tipo genial que hace cine alternativo del máximo nivel, con películas inteligentes y provocantes de reflexión, (Europa, Rompiendo las Olas, Los Idiotas) que probablemente quedarán en la historia del buen cine, a hacer una película de máximo nivel de comercialidad, cuya saga quedará en la historia del cine de evasión como una de las más recaudadoras de la historia y de como se convierte un buen actor como Depp en un personaje histriónico.

Tiene esto que ver con la salud social: rotundamente sí. 


A los críticos literarios actuales para demostrar su cultura les gusta mucho introducir la palabra estulticia para describrir la cutrez y zafiedad intelectual imperante en las masas humanas que consumen la cultura actual. 
Preferir la superficialidad a la profundidad, lo histrionico a lo centrado, la evasión a la reflexión, lo morboso a lo inteligente, no sé si es un rasgo de los consumidores de cine actual o es una característica más universal y común de la raza humana a lo largo del tiempo.
Sea lo que sea, el karma trabaja a mi favor, ya que gracias a la negativa de Penelope ha interpretado el papel Kristen Dunst, renacida de sus problemas con el alcohol, que aporta un romanticismo visual al filme muy superior al que hubiera podido ofrecer Penélope y que siempre da mucho más de si como actriz en cine de autor (Las Vírgenes Suicidas, Eternal Sunshain of Spotlees Mind) que en grandes superproducciones como Spiderman.

Lo mayoritario si antes era mediocre ahora es cutre. Lo valioso es minoritario, como en la naturaleza donde el oro es escaso.
Por eso me parece de mala salud social que cada día que entro a leer las noticias en las webs de los grandes diarios nacionales sistematicamente en el ranking de las  más leidas están siempre las relacionadas con el morbo, famoseo, sexo, escándalos y banalidades, lo que me demuestra que la estulticia o es una enfermedad humana o es la enfermedad de nuestro tiempo.
Verbigracia, hoy en el Mundo digital las noticias más leídas a esta hora:
1. Fallece le ganadero Pedro Domecq. (Me importa bastante poco la verdad aún sitiéndolo por su familia).
2. Shakira y Piqué se comen a besos antes del clásico. (Me entra bastante asquito y ganas de vomitar imaginando esa bestia parda besando a la que antes me caía bien.)
3. Degollado en la sala de espera de un Hospital. (Madre mía, menos mal que no ha sido en el mio).
4. El culo de Natalie Portman también fue doblado. (De interés mundial oiga... Cosas como estas son las que cambian el Mundo)


Y las entradas de blog más leídas (a ver si aquí aumenta el nivel cultural...):
1. Masturbación terapéutica. Del que presentaba un programa ¿sobre sexo? en la sexta, que no me acuerdo como se llamaba. Algo fundamental debido al nivel de masturbación imperante.
2. Ferrari en busca de la solución. Importantísimo,oiga, casí como curar el cáncer...
3. Jugar desde la Inferioridad. Entrada en un blog de deportes sobre el partido Madrid Barsa... Otra vez algo fundamental para nuestro historía, nuestro futuro y nuestra evolución personal.


Y no es que los El Mundo sean más tontos... los lectores del El País van en la misma tónica.


Me ha quedado claro lo que importa a la mayoría de la gente... prefiero estar en minoría.


Voy a disfrutar del trailer de Melancholia la nueva pelicula de Lar Von Trier donde gracias al dinero y al cielo no trabaja Penélope Cruz...



Copago, Ticket Moderador, Ticket Disuasorio, Tasas y otras hierbas

Se ha reavivado el debate electoral sobre el copago a raíz de unas declaraciones del Presidente de la Región de Murcia en las que para nada utilizaba esas palabras, aunque hay que reconocer que se entendía así, hasta que si sigues visionando el vídeo de la intervención pone como ejemplo la tasa a las gasolinas para la sanidad; parte que han cortado sistemáticamente en los informativos cercanos al gobierno. 

Interesa sacar esté tema en período preelectoral al PSOE para avisar de “que malos y antisociales son los del PP”. 
Pues bien conviene tirar de hemeroteca y comprobar que el propio Ministerio de Sanidad de esté gobierno ha pensado en el asunto y lo ha expuesto públicamente cuando era Ministra Trinidad Jiménez.
Que olvidadizos son determinados tertulianos que satanizan ahora al presidente murciano.


Sin embargo no debemos olvidar QUE EL COPAGO EXISTE YA EN ESPAÑA!!!! 
Para gran sorpresa de muchos que se rasgan las vestiduras ante el tema.

EN ESPAÑA LOS NO PENSIONISTAS PAGAN EL 40% DE LA RECETA DE MEDICAMENTOS. Eso es un COPAGO COMO UNA CASA.

Es más existe el TODOPAGO más allá del copago en prestaciones sanitarias que son BÁSICAS Y NO ESTÁN FINANCIADAS HISTORÍCAMENTE COMO LA SALUD BUCODENTAL DE ADULTOS, excepto para las extracciones simples.
Este copago no es justo ya que incide en que pague más quien necesita el servicio.

A veces el copago puede denominarse Ticket Moderador o Disuasorio, si es una pequeña cantidad que lo que trata de conseguir es un menor uso innecesario de los servicios siguiendo el razonamiento de que si algo paga el usuario se lo pensará dos veces antes de acudir al sistema sanitario por una banalidad. Este ticket moderador existe en toda Europa. 

En la práctica el Ticket moderador tampoco es una buena medida de gestión ya que no discrimina entre una atención adecuada o no, se aplica a todos lo cual es injusto ya que si una persona necesita ir varias veces seguidas al médico aunque esté justificado pagará y esté caso será mucho más frecuente si son ancianos pensionistas y además cuesta implantarlo ya que requiere una infraestructura de cobro directo inmediato de la que carece nuestro sistema, es decir generaría también un coste indirecto. Por ello la mayoría de los paises europeos límitan el ticket moderados a un máximo anual o incluso lo eliminan en determinados colectivos: pensionistas, rentas bajas, embarazadas, etc...

Lo evidentemente más justo sería que el usuario que utilizara de manera fehaciente e indudablemente de manera inadecuada un servicio sanitario lo pagara: por ejemplo una atención a urgencias de un hospital inadecuada. Pero este supuesto es complicado de demostrar ya que ¿quien se erigiría en juez de que la asistencia al dispositivo sanitario por parte del usuario ha sido adecuada? El más capacitado para discernirlo es el profesional que atiende al usuario en ese momento; pero seguramente no querría hacer ese papel de juez, y que, debido a su informe el usuario tuviera que pagar una parte o toda la atención recibida. 
Algunos profesionales muy implicados con la eficiencia y sostenibilidad del sistema seguro que accederían a hacerlo, pero sería una cantidad mínima frente a la mayoría que declinaría tener esa responsabilidad, que además habría que blindar jurídicamente de forma adecuada. Considero que por efecto del conocimiento de está medida por la población, quizá los más pobres se retraerían de ir al profesional de la salud aunque verdaderamente lo necesiten; sin embargo en contra de este argumento está la realidad de que en casi toda Europa está implantado el Ticket moderador y esto no ocurre.


¿Pero qué podemos hacer realmente? La sanidad debe ser financiada por los impuestos por todos y en todo caso tasas especiales y justas a empresas o individuos cuyas actividades empeoren la salud. Por ejemplo es justo tasar los cigarrillos y que parte de los impuestos del tabaco se deriven directamente a la sanidad por la morbimortalidad que produce fumar, aunque sea impopular para los fumadores. Es justo tasar a las empresas que produzcan residuos peligrosos o que entre su actividad esté la síntesis de sustancias químicas o elementos físicos que pueden ser nocivos o peligrosos para la salud y el medio ambiente, aunque sea impopular para las empresas y aunque el riego sea bajo, ya hemos visto el bajo riego de las nucleares. 

¿Y por qué en España cuando estás hospitalizado ni siquiera se paga la comida al precio que la pagarías en tu casa? Esto ni siquiera se podría considerar ticket moderador.

Por último os pongo una tabla que he elaborado sobre el copago en distintos países de Europa realizada en base al magnífico estudio de Ana Tur Prats e Iván Planas Miret de la Universidad Ponpeu Fabra donde se muestra que en la práctica el copago en España es del 23,7 % mucho mayor que en Países de nuestro entorno con tickets moderadores.

Esta claro que la demagogia en nuestro país es infinita y gratuita.




Lastres de la Economía Española y 2438 parados más al día.


En febrero de 2001 ha subido de nuevo el paro: En febrero subió el paro en 68.260 personas. 2438 parados más cada día. 101,5 parados más cada hora. Casi 2 parados más al minuto. ¿Cómo es posible que siga aumentando el paro si ya hay unos niveles de desempleo enormes? 
La respuesta es que se siguen destruyendo puestos de trabajo en la pequeña y mediana empresa, en gran medida debido a problemas estructurales que lastran nuestra economía.

El primer latre de la economía española es EL EXCESO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA y el coste de la misma que hace que no seamos competitivos por dos motivos: El exceso de los gastos indirectos que produce la administración lastra el precios de nuestros productos, ya que repercute en ellos a través de los impuestos directos e indirectos. Además el exceso de deuda pública hace que se sigan subiendo los impuestos y el IVA para financiarla lo que lastra más la economía en general. 
¿Quien tiene competencia sobre el tamaño y la eficiencia de la administración pública?: Los políticos. ¿Qué suelen hacer?: Políticas incrementalistas del sector público para darse autobombo, sobre todo en épocas de vacas gordas que pagamos ahora.

El segundo lastre es la baja productividad. Simplemente por las costumbres españolas y los métodos de trabajo, horarios, incapacidades temporales, horas perdidas, etc. SOMOS MENOS PRODUCTIVOS QUE NUESTROS COMPETIDORES. En el último año hemos bajado mucho en el ranking de competitividad mundial, estamos en el puesto 42, como muestro en una entrada anterior. 
¿Quien puede arreglar esto?: De nuevo los políticos con una adecuada regulación o mejor desregulación del mercado de trabajo, (demasiado regulado) y exigiendo la productividad en la empresa pública. 

La productividad de la administración pública es bajísima con algunas excepciones. Las empresas privadas tienen algo de margen para aumentar la productividad pero con límites y restricciones debido a unas leyes laborales obsoletas y poco flexibles. 

Tercer lastre. La política fiscal (exceso de impuestos y restricciones normativas) hace que muchas empresas deriven su capital al extranjero, y se deslocalizen, no creando aquí riqueza.Tampoco hay una fiscalidad que beneficie la reinversión de los beneficios en crear riqueza en el país donde se producen (como sí hay en Estonia). La pequeña empresa y autónomos tienen dificultades respecto al cumplimiento de todas las exigencias fiscales, no me refiero a pagar sólo, sino a aportar todo lo que Hacienda pide ya que la relación con el contribuyente es en muchos casos muy compleja y burocrática, lo que hace que la empresa tenga bastantes costes indirectos para resolverla. De nuevo la responsabilidad de la política fiscal está en manos directas del gobierno y los políticos. La fiscalidad tampoco es muy progresiva gravando enormemente a las clases medias y asalariados y poco el lujo y las grandes fortunas.

Cuarto lastre: No existe una política antimonopolio real, para algunos sectores monopolíticos españoles, por ello Endesa e Iberdrola han declarado muchos beneficios y AENA ahora sube un 70% las tasa aeroportuarias y no hay quien les tosa (el estado pone los precios máximos por decreto ley en consonacia con sus intereses). El sector eléctrico también es casi monopolístico. Esto lastra la recuperación al ser más cara la energía y el trasporte aéreo. Además no se fomenta el trasporte de mercancías por tren con lo que seguimos con el mayor parque de trasporte por carreteras de España con la ineficiencia que conlleva en gasto de derivados del petroleo. 
Culpable: De nuevo el estado por no meterles mano, ni legisla adecuadamente ni evita, es más, aprueba subidas abusivas. 

Quinto lastre: Instituciones y gastos innecesarios públicos. El Senado es innecesario al igual que las diputaciones y muchos organismos públicos. Las subvenciones se dan a mansalva: al cine, sindicatos, partidos, a asociaciones afines, etc... El estado y las CCAA debe garantizar la equidad y el acceso a LA SANIDAD, LOS SERVICIOS SOCIALES, LA EDUCACIÓN, LA JUSTICIA Y LA SEGURIDAD, y dejarse de las demás pamplinas donde se mete y gasta mucha pasta innecesariamente. 

Sexto lastre: Desprotección de los autónomos y de la pequeña y mediana empresa. Estos son los que crean riqueza y empleo, pero sistematicamente han sido olvidados y ahora machacados y destruidos por ausencia de una política de protección y fomento de estos emprendedores. La mayoría de las pequeñas y medianas empresan y autónomos han quebrado y siguen quebrando, por eso aumenta el paro, no porque las multinacionales y los grandes bancos estén en quiebra (están muy protegidas por la política económica del gobierno). 
Y de nuevo ¿quien puede arreglar esto?: Los políticos estableciendo medidas para la protección de la pequeña y mediana empresa y los autónomos como la mayor riqueza que tiene un país y no dejándolos desprotegidos. 

Séptimo lastre: Exceso de Burocracia: Una administración hiperdesarrollada tiene que justificar su existencia, por ello tenemos miles de leyes, normas, decretos, exigencias, prohibiciones, instancias, impresos, tasas... a veces distintos y discrepantes entre Ayuntamientos, Comunidades Autónomas y Estado, poco coordinados entre sí. Suponen trabas, gasto de tiempo y dinero y son un factor entorpecedor de la generación de riqueza, oportunidades y de las iniciativas comerciales y de creaciones de empresas de los emprendedores.

Habría algunas más cosas pero con estás son suficientes para entender que podemos desahogarnos en echar la culpa a los mercados, a las multinaciones, al capitalismo, al socialismo o a las revueltas en el norte de áfrica... pero como los políticos no cambien las reglas del juego y metan mano a la administración y subsanen nuestro errores estructurales no tendremos nada que hacer... nos aplastaran económicamente China, India y los nuevos emergentes...  
Estamos en un cambio de escenario económico mundial y tenemos que adaptarnos usando la austeridad, el rigor, la mejora de la competitividad a través de la mejora de la producción y la calidad, sin olvidad la innovación y la investigación.
Es lo que hay y quien no lo vea es ciego...

Estupidolandia

Noticias de estos días:

Nos gastamos 12.000 euros por sesión del Senado en traductores en vez de usar la legua común. Con ese dinero CADA DÍA podíamos resolverle la vida a 2 familas en paro DURANTE UN AÑO...
http://www.laopiniondemurcia.es/opinion/2011/02/04/lenguas/300788.html
El paro crece en enero de 2011 en 130.930 personas y las afiliaciones a la seguridad social disminuyen en 223.143. Lo que denota la ineficacía de la reforma laboral. Es decir CADA DÍA EN ENERO SE HAN IDO AL PARO 4.000 PERSONAS.


Absuelven a un hombre en un juicio por asesinato E INMEDIATAMENTE SE JACTA EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE QUE REALMENTE COMETÍO EL CRIMEN. Y NADIE LO DETIENE:
http://www.elmundo.es/elmundo/2011/02/02/galicia/1296645513.html

Angela Merkel lanza una OPA a nuestro jovenes licenciados mejor preparados para trabajar en Alemanía donde van a necesitar en breve más de 50.000 ingenieros y médicos. Y nadie se echa las manos a la cabeza: pues se iran evidentemente los más emprendedores y preparados.
http://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/2769475/01/11/Alemania-a-la-caza-de-ingenieros-y-medicos-necesita-cubrir-500000-puestos.html

Angela Merkel también propone que los salarios aumenten según la productividad y no según el IPC lo cual es totalmente razonable. Enseguida los mal llamados agentes sociales han dicho que nanai... Claro como estamos en el puesto 42 de competitividad mundial por detras de países cutres, no interesa. Somos un país con mucha grasa (gasto no productivo) para poco musculo (economía productiva). El Sr. Ramón Tamames en un artículo publicado el 24 de mayo de 2010 en La Razón dijo: “¿Se ha percatado alguien de que entre funcionarios, pensionistas y parados, el Estado español tiene una nómina de 16 millones de personas, frente a sólo 11 millones de asalariados y tres millones de autónomos?”.
Ranking mundial de productividad
PERO NADIE QUIERE ACOMETER LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PARA ELIMINAR EL BLINDAJE DE LOS FUNCIONARIOS.

DECIDIDAMENTE VIVIMOS EN ESTUPIDOLANDIA...